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ISO/TS16949体系(xi)

ISO/TS16949

国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布(bu)了一(yi)项行业(ye)性(xing)的质量体系要求,它的全名是“质(zhi)量管理(li)体(ti)系—汽车(che)行业生产件与相关服务(wu)件的(de)(de)组(zu)织实(shi)施ISO9001的(de)(de)特殊(shu)要求”,英文为(wei)ISO/TS16949。

ISO/TS16949 “质(zhi)量(liang)管(guan)理(li)体系(xi)—汽车行(xing)业(ye)生产件与(yu)相关服务(wu)件的组织(zhi)实施ISO9001:2008的特殊要求” ISO/TS16949:2009与(yu)ISO/TS16949差异(yi)进行(xing)比较,我们从实践角度(du)出发,在背(bei)景、目标与(yu)意(yi)义、内(nei)容三方面,对该质(zhi)量(liang)管(guan)理(li)体系(xi)要求作(zuo)简要介绍。


ISO/TS16949:2009是国际汽(qi)(qi)车行(xing)业的(de)技术规范,是在ISO9001的(de)基础上,加进了汽(qi)(qi)车行(xing)业的(de)技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保(bao)持一致,但(dan)更着重于(yu)缺陷防范、减少在汽(qi)(qi)车零部件供应(ying)链(lian)中容(rong)易产生的(de)质(zhi)量(liang)波动(dong)和浪费(fei)。ISO/TS16949标(biao)准的(de)针对性(xing)和适(shi)用(yong)性(xing)非常明确,只适(shi)用(yong)于(yu)汽(qi)(qi)车整车厂(chang)和其直接的(de)零备件制(zhi)造(zao)商,也就是说这些厂(chang)家必须是直接与生产汽(qi)(qi)车有关的(de),能(neng)(neng)开展加工制(zhi)造(zao)活动(dong),并通过这种活动(dong)使产品能(neng)(neng)够增值。


ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的质量管理和质量保(bao)证(zheng)技术(shu)委员(yuan)会的支(zhi)持下(xia)制定的。第(di)三(san)版(ban)ISO/TS16949取消(xiao)并替代了第(di)二版(ban),是根据ISO9001:2008进行了(le)技术修(xiu)订(ding)的。由(you)于ISO/TS16949:2009已包含了(le)ISO9001:2008的所(suo)有(you)内(nei)容(rong),所(suo)以获(huo)得ISO/TS16949:2009的认证(zheng),也标志着符(fu)合(he)ISO9001:2008标准。

对受(shou)审核方的(de)要求ISO/TS16949:2009认(ren)证注册,只(zhi)适(shi)用于汽(qi)车整车厂和其直接的(de)零部(bu)件制造商。这些(xie)厂家(jia)必(bi)须是直接与(yu)生(sheng)产(chan)汽(qi)车有关(guan)的(de),具有加工制造能力,并通(tong)过这种能力的(de)实现(xian)使(shi)产(chan)品能够增值(zhi)。



做ISO/TS16949的好处

做ISO/TS16949的好处


     1.促进产品和过程(cheng)质量(liang)的(de)改进;

     2.综合全球的(de)汽车王国最(zui)好的(de)经(jing)验(yan);

     3.增加全球供应商信心;

     4.确保在供(gong)应链中的供(gong)方/分供(gong)方服(fu)务的质量体系的全球一致(zhi)性;

     5.减少变化和(he)浪费,并(bing)全(quan)面(mian)改(gai)进生产效率;

     6.减少第二方(fang)审核的次(ci)数;

     7.消(xiao)除重复(fu)的第三方(fang)审核的要求;

     8.为全(quan)世界的质量体系需求(qiu)提供一(yi)个通用平台;

     9.为方便转换到ISO9001/2000格式化;

     10.有(you)利(li)于(yu)现有(you)质量体系的升(sheng)级。



ISO/TS16949认证需(xu)要提(ti)供的资料(liao)

ISO/TS16949认证需要提供的资料

              1、关键(jian)指标趋势(最(zui)近12个月(yue)):

              - 顾客满意(yi)

              - 员工激励或意识

              - 产品实现过程

              - 供方绩效

             2、内部审核结果和措(cuo)施计划(hua)(最近12个(ge)月)

             3、管理评(ping)审结果(最(zui)近12个月)

             4、顾客抱怨(yuan)状态

             5、内(nei)部审核员资格

             6、审核(he)所包括的(de)顾客特殊要(yao)求(qiu)

             7、质量手册

             8、组织的过程(cheng)-描述,包括顺序和相互(hu)作用


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